人力资源三大挑战及解决方案

数字时代通过其强大的计算能力和互联性给不少企业带来了大数据云存储和快速通讯的便利，也给人力资源管理增添了不少新的麻烦和挑战。大至工作招聘，小至薪酬管理，人力资源管理人员的工作范围环环艰巨，有人甚至认为这是世界上最困难的工作之一。那企业人力资源管理所面临的挑战有哪些？下面我们来解析人力资源的三大挑战及它们的实际解决方案。

堆积如山的文书工作

无论是创业公司，还是小型企业，雇主总是无可避免人才招聘、绩效评估和培训计划等方面的成堆文件。这些文书工作无疑是企业可持续发展的重要凭证，但对于人力资源管理人员而言，每天都得致力于处理相同文件是件非常头痛的事情。再说，如果雇主把精神都花在处理这些繁琐的任务上，那专注于法律事务、实现公司价值和制定业务策略方面的时间就会变得更少。

针对没完没了的文书工作，市面上已推出不少人力资源管理软件作为解决方案。这些软件旨在将人力资源管理信息化并解决文书工作所带来的问题。不过，什么样的软件才是最合适的呢？我们认为，雇主可基于系统的安全性及功能和各自企业的需求及预算选择相对的软件。有了适用性广和符合当前趋势的管理软件，雇主就能自动化所有行政任务并一劳永逸地克服堆积如山的文书工作。

合乎法律法规

除了无休止的文书工作，人力资源管理人员还得面对变化不断的劳工法律法规。不少雇主因此贪图方便，选择无视相关的劳动法，认为这些法律法规并不适用于他们的公司。这样的恣意行为不但会为雇主惹来不必要的审核和诉讼，公司甚至还会面临关闭的风险，导致雇主白白浪费所投资的资金和断送公司的前程。

其实不论公司规模大小，雇主都必须确保他们的企业符合当地的劳动法律法规，才能维持业务的正常运作。为了达到这一点，雇主可安排公司的人力资源管理人员定时参加专业培训课程，好让他们掌握关于雇佣条规、薪酬政策、办公室安全条例等人力资源需求的最新知识。此外，雇主还能通过使用线上教学并在课程中仅强调关键概念简化培训的方式。这样一来，人力资源管理人员就能在更轻松和负担低的环境中吸收相关的劳动法信息。

招聘并保留顶级人才

雇用和留住优秀员工从来就不是件容易的事情。这是因为较于结构更大的同行，大多数创业公司和小型企业并没有足够的财政预算和相对的长期复利吸引和保留办事能力佳的职员。再者，作为企业中最重要的资产和核心力量，人才市场的竞争十分激烈，只要雇主无法招聘或留住其顶级人才，该公司往往就会陷入不断投入额外资金和时间聘请员工的恶性循环而停滞不前。

为了降低公司的员工流失率，雇主必须基于员工体验打造更有组织的入职流程。雇主可向原有入职流程的细节着手并加以改良以留住人才，例如确保候选人即时收到面试的结果、为员工提供完整的工作详情和维护员工的福利及身心健康等等。简单来说，只要员工受到雇主的重视，那他们离职的可能性就会更低。

总结

俗话说：“企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失”，只要一家企业能有效地解决困难和问题，那它就离成功不远了。因此，作为迈向成功的第一步，雇主必须选择提供完善服务的人力资源管理应用，好让自己可更安心地经营业务。在这一方面，以灵活、可扩展和便捷应用功能著称的薪手相应就能协助雇主全面地管理一系列人力资源活动过程。如果您想更有条理地管理您的员工，不妨到薪手相应自定义符合您预算的人力资源管理计划。