成功人力资源转型的四种策略

从在线购物及房间预订到银行及打车服务，高科技一直在通过不同的途径影响全世界。踏入2020年，大众几乎无法在没有数字协助的情况下完成他们的日常工作和活动。至于企业方面，尤其是各个人力资源部门，高科技更是全面改造劳动力规划的关键要素，促使雇主为必将到来的数字化转型作万全准备。因此，为了播下成功人力资源转型的种子，以下是四种企业应该采用的策略。

设下清晰的目标

定义明确方向是企业执行转型过程至关重要的一环。在这一点，雇主可通过多个业务层面衡量他们公司的经营历史和当前情况，从而清楚列出他们希望通过转型方法完成的目标。由于人力资源转型一般专注于增强员工的参与度，在进行技术改造前设立清晰的目标会使雇主和雇员们同时朝着对的方向前进和努力。然而，每家企业的业务目标会随着不同的情况而有所改变，所以雇主在重新定位方向的时候也绝不能含糊带过。

积极参与其中

制定目标只不过是人力资源转型漫长旅程的第一步。倘若雇主在准备转型的过程中少了所有部门的配合，为他们企业实现重大改变的理想也只是一场空谈。换句话说，想要达到公司的转型目的，雇主还需要结合企业上下雇员和利益相关者的支持。

此外，每位参与者都应该清楚他们在公司数字改造的定位。这样一来，他们才能增添公司的生产力，而雇主也能更为顺利地实施转型策略。

专注于主要工作

人力资源转型可说是吃力不讨好的严峻过程，往往迫使企业在抵达终点前放弃和陷入进退两难的窘境。因此，无论各家企业有着不同的数字改造需求，他们的首要任务都必须是完成能够以最少努力和资金换来最多收益的计划。这个步骤不但能建立人力资源转型的核心，还能加快公司整体的数字改造程序，达到事半功倍的效果。

检查成果

使用数字科技确实会为公司带来不少竞争优势。尽管如此，并不是每种转型方法或数字改造都适用于各家企业，这也是为什么雇主一定要检测使用特定策略后所带来的效果和决定最适合他们公司的转型方案。为此，企业可安排常规实验、适当地调整他们的计划和立即淘汰任何无法为他们解决现实问题的方案。

总结

总括而言，改变都需要时间，更何况是为组织打造成功的人力资源转型。在这些数字化转型策略生效之前，企业都必须投入一定的精力，并不时通过最新科技增强自身的潜力和实力。如果您也希望以转型技术发展您的业务，那您可在薪手相应注册账户，并通过我们系统的实用人力资源管理方式与您的公司一起成长。